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Grissom & Thompson

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2 Reseñas

Acerca de

El Sr. Grissom comenzó su propia práctica privada en 1976 cuando vio la necesidad de servicios jurídicos en el ámbito del derecho ambiental, en particular en la industria del petróleo y el gas. El Sr. Thompson se incorporó a la empresa en 1990 y aportó años de experiencia en los organismos administrativos del Estado.

Established in 1976

Especialities

Esta empresa tiene su especialidad en litigios civiles y derecho ambiental, incluyendo petróleo y gas.

El Sr. Grissom y el Sr. Thompson se asociaron hace más de 25 años para prestar servicios en el área de Austin y en el campo; necesidades de litigios civiles de la década de los 39. Con antecedentes en litigios privados y en el sector gubernamental, aportan años de experiencia en todos los lados de la ley.

Donald G.
Propietario Del Negocio

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Reseñas

Anonymous

Muy profesional. Explicé todo para que pudiera entender completamente lo que estaba pasando durante todo el proceso. Yo recomendaría esta empresa. A lo largo de los años me han ayudado varias veces con un caso civil y también con la creación de una voluntad y un negocio.

Anonymous

Caveat Emptor -cuidado con el comprador- es una maravillosa declaración sobre el capitalismo cuando se trata de hornos de microondas y widgets.  Pero cuando se trata de abogados, créanme cuando les digo esto - hagan su investigación.

contraté al bufete de abogados Grissom y Thompson  para representarme en un caso relacionado con una transacción con un Banco en Luisiana.  Los hechos del caso eran sencillos y, dado que la experiencia del Sr. Thompson en Louisiana era amplia, consideramos que sería muy fácil tratarlos de esta cuestión jurídica.  

Un abogado y un cliente tienen un vínculo de confianza que no sólo no debe romperse, sino que está protegido por la ley.  Un abogado debe tener realmente en cuenta el interés superior de un cliente y debe esforzarse por proteger esos intereses.  Asimismo, un cliente (en este caso, yo mismo) tiene la responsabilidad de ser directo y práctico sobre su posición.  Mi empresa, a través de nuestra junta directiva, llegó al Sr. Thompson de manera honesta y directa: la compañía estaba en problemas y necesitaba ayuda. Mal.  Este caso, y el dinero y la responsabilidad asociados con él podrían hundir a nuestra compañía.  El tiempo era absolutamente esencial.  Pero con una demanda fallida, la empresa y nuestros activos estarían en peligro.  Le explicamos esto al Sr. Thompson y le explicamos que estaríamos muy restringidos en cuanto a cómo y cuándo podríamos pagar.

Acordamos los términos, y él, junto con el co-abogado en Louisiana, comenzó a "representarnos" en el caso.  Constantemente le recordábamos los hechos del caso.  No se cumplieron los plazos.  Cada vez que nos acercamos a presentar una respuesta en el caso, nos encontramos con más negociaciones.  Y una vez que quedó claro que el otro lado estaba retrasando, presionamos para presentar contrademanda.  Pero cada vez que sonaba el teléfono, había más excusas.  Más olvido.  Volteando sobre  tácticas.  No es de extrañar que el partido y los contrapartes no pudieran llegar a una solución razonable de una manera viable -nuestro abogado ni siquiera pudo entender los hechos básicos del caso luego de quemar hasta 20 horas de tiempo facturable. Y de nuevo, este no es un tema ambiental complicado.  Fue un simple caso de incumplimiento de contrato con los hechos a nuestro favor.

Finalmente, decidimos que teníamos que centrarnos en nuestra demanda en Luisiana.  No podemos centrarnos en lo que está sucediendo aquí hasta que se resuelva esa cuestión.  Así que le aconsejé al Sr. Thompson por correo electrónico dos veces, una vez por teléfono y un mensaje de texto que dejara de trabajar en el caso aquí.  Aparentemente, esos mensajes fueron ignorados (lo que era normal) y el trabajo continuó.  También lo hizo el reloj.  Cuando todo se dijo y se hizo, las horas facturables por las que estábamos en la trampa excedieron el valor reclamado del caso.  Estas cosas nevaron, no pudimos seguir pagando la exorbitante tarifa y dejamos que se fuera el juicio.  El Sr. Thompson sabía que no teníamos los recursos para seguir luchando y que una demanda fallida haría que nuestra empresa fuera insolvente.  En lugar de tratar de reconfigurar un método, el Sr. Thompson tomó la decisión de demandarme personalmente.  Lo hizo. No teníamos recursos para combatir su ridícula demanda, y como ha quemado a todos sus otros clientes, tuvo mucho tiempo para perseguirnos.  

Hemos doblado la tienda y despedido a nuestros 6 empleados.  Hay 6 personas más desempleadas y una disputa menos resuelta hoy, debido a sus acciones y su inacción.  Esa es la verdad.  

En cualquier caso, escribo esto no como un ataque a sus habilidades legales, sino como una advertencia.  Como la experiencia de una persona y la opinión de que esta empresa no sólo no te ayudará- pretenden hacerle daño si no pueden sacar suficiente dinero de ti de una manera que sea conveniente para ellos.  Son desorganizados, engañosos, manipuladores y en gran medida no respetados porque son egoístas e incapaces de mostrar empatía hacia sus clientes.  

No hay la sensación de confiar en alguien para que le ayude de una manera muy delicada, y hacerles traicionar esa confianza.  Todos nos esforzamos por hacer lo mejor que podamos. Sencillamente, ese no es el caso de este bufete de abogados. Se llevarán todo lo que tengas.  No te defenderán. Te harán daño.  Ese es su motivo, esa es su intención.

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