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Grissom & Thompson

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À propos

M. Grissom a commencé sa propre pratique privée en 1976 lorsqu'il a constaté la nécessité de services juridiques dans le domaine du droit de l'environnement, en particulier dans l'industrie pétrolière et gazière. M. Thompson est entré dans l'entreprise en 1990 et a acquis des années d'expérience dans les services administratifs de l'État.

Established in 1976

Especialities

Cette entreprise se concentre sur les litiges civils et le droit de l'environnement, y compris le pétrole et le gaz.

M. Grissom et M. Thompson se sont associés il y a plus de 25 ans pour répondre aux besoins de la région d'Austin en matière de litiges civils. Ayant acquis une expérience dans les litiges privés et dans le secteur public, ils apportent des années d'expérience dans tous les domaines du droit.

Donald G.
Propriétaire D'entreprise

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Commentaires

Anonymous

Très professionnel. J'ai tout expliqué pour que je comprenne parfaitement ce qui se passait tout au long du processus. Je recommanderais fortement cette firme. Au fil des ans, ils m'ont aidé plusieurs fois à faire une affaire civile et à établir un testament et une entreprise.

Anonymous

Caveat Emptor - attention aux acheteurs - est une merveilleuse déclaration sur le capitalisme quand il s'agit de fours à micro-ondes et de bidules.  Mais quand il s'agit d'avocats, croyez-moi quand je vous dis ça - faites vos recherches.

J'ai engagé le cabinet d'avocats Grissom et Thompson  pour me représenter dans une affaire impliquant une transaction avec une banque en Louisiane.  Les faits de l'affaire étaient simples et, étant donné que l'expérience de M. Thompson en Louisiane était vaste, nous avons estimé que les engager dans cette affaire serait direct.  

Un avocat et un client ont un lien de confiance qui non seulement ne doit pas être rompu, mais qui est protégé par la loi.  Un avocat doit véritablement avoir à coeur l'intérêt supérieur du client et doit s'efforcer de protéger ces intérêts.  De même, un client (dans ce cas, moi-même) a la responsabilité d'être franc et pratique sur sa position aussi.  Ma société, par l'intermédiaire de notre conseil d'administration, est venue à M. Thompson de façon honnête et directe: l' entreprise avait des ennuis et avait besoin d' aide. Mal.  Cette affaire, et l'argent et la responsabilité qui en découlent pourraient couler notre société.  Le temps était absolument essentiel.  Mais avec un procès qui a échoué, l'entreprise et nos actifs seraient mis en danger.  Nous l'avons expliqué à M. Thompson et nous avons expliqué que nous serions grandement limités quant à la façon et au moment de payer.


Nous étions d'accord sur les conditions, et lui-même, avec son co-avocat en Louisiane, a commencé à "nous représenter" dans l'affaire.

Presque immédiatement, l'incompétence de M. Thompson est apparue.  Nous lui rappelions constamment les faits de l'affaire.  Les délais ont été ratés.  À chaque fois que nous nous approchions de déposer une réponse dans l'affaire, nous étions confrontés à plus de négociations.  Et une fois qu'il est devenu évident que l'autre côté ne faisait que retarder les choses, nous avons fait pression pour que des contre-procès soient déposés.  Mais chaque fois que le téléphone sonnait, il y avait plus d'excuses.  Plus d'oubli.  Retourner sur  tactiques.  Il n'est pas étonnant que le parti et les contre-parties n'aient pas pu trouver une solution raisonnable d'une manière réalisable - notre conseil n'a même pas pu obtenir les faits de base de l'affaire directement après avoir brûlé 20 heures de temps facturable. Et encore une fois, ce n'est pas un problème environnemental compliqué.  Il s'agissait d'une simple violation de contrat avec les faits en notre faveur.


Finalement, nous avons décidé que nous devions nous concentrer sur notre affaire en Louisiane.  Nous n'avons pas pu nous concentrer sur ce qui se passait ici tant que cette question n'a pas été résolue.  J'ai donc conseillé à M. Thompson par courriel deux fois, par téléphone une fois et par texas de cesser de travailler sur l'affaire ici.  Ces messages ont apparemment été ignorés (ce qui était le cas pour le cours) et le travail s'est poursuivi.  Tout comme l'horloge.  Quand tout cela a été dit et fait, les heures facturables pour lesquelles nous étions accablés ont dépassé la valeur de la réclamation.  Ces choses ont enflé, nous n'avons pas pu continuer à payer le taux exorbitant et nous avons laissé partir le costume.  M. Thompson savait que nous n'avions pas les ressources nécessaires pour continuer à nous battre et qu'un procès en échec rendrait notre entreprise insolvable.  Plutôt que d'essayer de reconfigurer une méthode, M. Thompson a décidé de me poursuivre personnellement.  Il l'a fait. Nous n'avions pas les ressources pour nous battre contre son procès ridicule, et comme il a brûlé tous ses autres clients, il a eu le temps de nous poursuivre.  

Nous avons plié la boutique et licencié nos 6 employés.  Il y a 6 chômeurs de plus et un différend de moins réglé aujourd'hui, à cause de leurs actions et de leur inaction.  C'est la vérité.  

Quoi qu'il en soit, j'écris ceci non pas comme une atteinte à leurs compétences en matière de droit, mais comme un avertissement.  Comme une personne a l'expérience et l'opinion que cette entreprise non seulement ne vous aidera pas - ils ont l'intention de vous faire du mal s'ils ne peuvent pas vous extraire assez d'argent d'une manière qui leur convient.  Ils sont désorganisés, trompeurs, manipulateurs et largement méprisés parce qu'ils sont égoïstes et incapables de montrer de l'empathie envers leurs clients.  

Il n'y a pas d'impression de faire confiance à quelqu'un pour vous aider d'une manière très délicate, et de les faire trahir cette confiance.  Nous nous efforçons tous de faire de notre mieux. Ce n'est tout simplement pas le cas de ce cabinet d'avocats. Ils prendront tout ce que vous avez.  Ils ne vous défendront pas. Ils te feront du mal.  C'est leur motivation, c'est leur intention.

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